电力物资企业发展第四方物流的思路

    根据电力物资企业自身的有利条件，开展第四方物流应采用方案定制模式，即第四方物流企业为货主服务，作为与所有第三方物流提供商及其他提供商联系的中心，通过对第三方物流提供商及其他提供商的整合，为电力物资的需求方和供应方提供物流服务。
    电力物资企业在对电力物资的经营、保管、装卸、运输等方面有其得天独厚的优势，故应将其服务对象定位在电力企业和为电力企业提供产品的生产商、经销商。
    第四方物流对于电力物资企业来说，还是个全新的概念，其服务的内容更多，覆盖面更广，要求企业必须开拓新的服务领域，提供更多的增值服务。第四方物流不只是在操作层面上进行外协，而且在战略层面上也需要借助外界的力量，为用户提供“更快、更好、更廉”的物流服务。所以，电力物资企业发展第四方物流必须统筹规划，循序渐进。以往，电力物资企业在为电力企业提供物流服务时，将大部分仓储、运输等本属于物流企业主营业务的工作交给了供应商，自身的仓储、运输设施闲置，资源得不到有效利用，整合资源的能力得不到有效的发挥，服务质量也得不到改善，而且在仓储、运输等环节很难产生经济效益。故电力物资企业要充分利用自身资源，深化服务内容，在为客户提供更优质物流服务的同时创造更大的经济效益。在业务拓展上，电力物资企业应充分利用自身优势，明确目标，分步进行：第一步，立足现有业务，深化服务内容。整合电力物资生产商、经销商以及社会上为生产商、经销商提供物流服务的一些物流企业，为电力企业提供物流服务。第二步，在第一步目标实现的基础上，利用JIT、VMI等现代物流技术，为电力企业制造企业提供物流服务。第三步，实现对全社会电力物资制造企业提供物流服务。电力物资企业在开展第四方物流的过程中，还要加强物流的规范化、制度化管理，一方面要制定科学规范的操作规程、管理制度；另一方面要建立健全科学管理体制，不断提高物资专业人员的技术和管理素质，全面提高物流服务水平。