从多年前动辄5-6天快递到货，到当日达、次日达的实现，再到即时物流不断发展，日常用品可以通过外卖平台实现30分钟内送达。

随着互联网高速发展的红利期褪去，各路玩家不再片面追求流量、规模，而是围绕着成本、效率与体验苦练内功，不断优化服务，寻求可持续健康增长。

从下单到收货，时间的紧迫感越来越强。

从消费者预期来看，30分钟左右的送达速度已然可以满足一般体验，而若再继续加速，不仅边际效益递减，由此也会带来诸如骑手交通安全等问题。

时效之后，即时物流到底要拼什么？

即时物流来到新的发力点

本地即时电商竞争的核心就是两个方面，一个是本地供给的品类丰富度，另一个是即时配送的履约服务能力。

当行业发展到一定程度，线上能带来的服务品牌提升比较有限的时候，转向线下和线上的融合，就是必然的演化。上半场大家可能更关注流量的获取，下半场则是服务品质的提升。

不同于第一个阶段主要为规模竞争下的平台玩法，主要表现为区域竞争，彼时的竞争核心往往以开城的跑马圈地为主。伴随着各类玩家的加入，本地生活产业将进入数字智能化驱动“互联网协同”和“开放赋能”的新阶段。

在这个阶段，本地生活企业持续识别细分市场需求、分类创造丰富的应用场景，通过发现更多商业价值、更高效创造价值来实现自身的可持续发展。

对于全场景下的货，在即时物流这个场中，也将会有更多细分服务需求的切割。这个场景，或许不再只是到家或到店的静态配送需求，更难的是服务场。比如一个在服装、鲜花、奢侈品等体验经济的到家消费中，这些品类即配的真正难点是如何高效履约的同时，做到更高的服务标准。

通过数字化方式进行精细化的即时配送场景服务，可能会成为本地即时电商的一个长期趋势。在这个趋势下，精细化的服务最终使本地即时电商做到一方面满足大部分的基础配送需求，另一个是即时配送成本和效率的最小化，因为无差别的网络配送覆盖反而会带来巨大的社会成本消耗。

说到底即时物流的内核还是消费体验，只是这个体验在过去准时履约的前提下，加了更多的前提。比如安全性、标准化、品质感。在全场景的到家经济中，人的消费方面会更具有多层次、多元化、个性化。即时物流要能识别更多的消费习性，最终才能将配送效率最大化、分钟级的即配也将来到激烈的内卷竞争。